Проблема кадрового дефицита
Что такое кадровый дефицит? Почему он возникает? Как решить эту проблему? Постараемся разобраться здесь и сейчас.
Определение
Дефицит кадров — это проблема нехватки квалифицированных работников на предприятии. Допустим, у вас на производстве появилась необходимость в организации нового отдела. Для того, чтобы управлять отделом и наладить его работу, необходим руководитель, который априори должен быть являться работником с максимально возможным опытом. Как только необходимость в данном сотруднике появилась у вас в организации, можно говорить о дефиците кадров на производстве. Если такая проблема с поиском и удержанием квалифицированных работников сохраняется на всех производствах данного сектора, то можно говорить о всеобщем дефиците и нехватке квалифицированных кадров определенного направления.
Для современных предприятий и предпринимателей дефицит кадров становится всё большей проблемой. На поиск, подбор, обучение и постоянное удержание кадров уходит слишком много времени и средств, при этом параллельный простой в работе, возникающий из-за нехватки того же персонала, может подкосить как уже существующий бизнес, так и только образовавшийся стартап.
Почему возникает?
Возникнуть дефицит кадров на производстве может по целому ряду причин, но тут приведем самые распространенные.
Нехватка «умов» в данной отрасли
По какой-то причине, в отрасли, где требуется специалист, именно этих профессионалов крайне мало. В следствие чего дефицит именно этих специалистов вызывает кадровый дефицит в организациях, которые стараются переманить их к себе любыми способами, начиная от повышения зарплат и заканчивая оплатой жилья и карманных расходов на рабочем месте.
Неадекватные условия работы от работодателя
Когда вы ищете профессионала себе в организацию на какую-либо должность, вы должны понимать, что у этого профессионала будут соответствующие зарплатные и трудовые ожидания. Не пытайтесь найти специалиста, который заменит вам трех человек, но которому вы будете платить, как одному.
Ведущий SEO-специалист не пойдет на должность руководителя отдела, совмещенную с копирайтингом и оформлением статей за 40 тыс. рублей в месяц. Проанализируйте вакансии, зарплаты и условия других организаций и скорректируйте свои вакансии в соответствие с ними.
Варианты решения проблемы
Найм извне персонала самостоятельно
Компания или предприниматель производит увеличение штата засчет найма персонала извне. Таким образом вы сохраните контроль над персоналом, сможете гораздо эффективнее ими управлять, однако и минусов у этого решения тоже достаточно, так как вы потратите много своего времени и не факт, что новые сотрудники вас устроят в дальнейшем.
Найм персонала через кадровое агентство
Решение, к которому рано или поздно приходит каждый руководитель крупной организации. Слишком много собственного времени он тратит на подбор. Этот вариант быстрее, в чем-то даже эффективнее, однако также является весьма дорогостоящим и далеко не всего стопроцентно эффективным.
Реструктуризация
Берём существующий штат и реорганизуем его, повышая и адаптируя нагрузку на всех. Из плюсов — не нужно никого нанимать. Из очевидных минусов — недовольство сотрудников, повышение нагрузки и, соответственно, шансов для выгорания людей.
Аутсорсинг персонала
В интернете можно найти кучу предложений для аутсорсинга. Нет необходимости формировать дизайнерский отдел для разработки логотипа, когда это может сделать студия на аутсорсе. Из недостатков: сложно спрогнозировать результат. Довольно часто аутсорс-персонал увеличивает цену в 3-4 раза, как только узнаёт, что с ним общается не частное лицо, а организация.
В бизнесе проблема нехватки персонала — это насущная головная боль любого предпринимателя. И то, как предприниматель с ней справится, зависит только от него.
